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Hey, hola. ¡Hola! ¡Hola! semana pasada en nuestro episodio pasado hablamos sobre qué elementos integrar en tu reunión de equipo. En este episodio vamos a hablar sobre cómo integrar esos elementos y un poquito más. Así que comenzamos. Vamos a comenzar por repasar cuáles son esos elementos. Si recuerdas en la sesión pasada hablamos sobre los cuatro elementos de incomodidad, seguimiento, sistema de pares y sobre todo el feedback como un ejercicio natural dentro de tu dinámica de equipo. Ahora, ¿cómo vamos a integrar? Ya sabemos el qué, ahora el cómo. Número uno, de la manera que vas a integrar estos elementos es comenzar por prepararte para una reunión efectiva. No confíes en tu talento en tu buen liderazgo en tu diploma universitario en tu experiencia para facilitar buenas reuniones todos por más experiencia que tengamos necesitamos prepararnos porque cada equipo es distinto cada circunstancia es diferente cada persona es distinta y necesitas encontrar la manera de conectar con ellos de una forma diferente lo que tú quieres es elevar tu influencia con ellos para que te vean como una figura de liderazgo y no como una figura posicional de autoridad si tú te preparas puedes previamente si puedes anticipar diferentes cosas puedes comenzar a conectar desde nivel de mindset desde nivel de tu mentalidad. Te puedes programar para interaccionar con ellos. Tú conoces a tu equipo, tú sabes, los has seguido a través de su jornada y sus resultados. Visualízalos. Mira lo que van a necesitar para cada reunión. Visualiza lo que pueden ser sus próximas necesidades basado en lo que ya conoces de ellos y en los resultados que ya están teniendo. Así que lo primero que vas a hacer es prepararte para una reunión efectiva. Una reunión efectiva no se da por accidente, se da por intencionalidad. Necesitas ser intencional en tu diligencia de crear un ambiente dinámico para una reunión efectiva que realmente ellos encuentren valor para ellos, que se lleven grandes cosas no solamente a nivel profesional sino especialmente personal, a nivel personal. Según Anticipa los casos difíciles. Ahora, tú y yo sabemos que hay gente en nuestro equipo que son más retantes que otros, que su estilo de personalidad o su temperamento es un poquito más, digamos, territorial o tal vez intenso. La dinámica en relaciones es algo más intensa que otras. Así que identifica cuáles son esos casos. Crea un plan para manejarlos efectivamente. Una vez más, ya tú los conoces, ya sabes los resultados, hay una historia que habla de ellos. Así que comienza a mirar cuáles podrían ser los posibles obstáculos, tal vez los posibles limitaciones, los posibles pensamientos que ellos tengan en su cabeza, las posibles barreras que ellos necesiten romper. Porque es ahí exactamente donde ellos van a encontrar valor en tus reuniones. Si tú los equipas en el momento que estás interaccionando con ellos, la ganancia es doble. Así que necesitas anticipar esos casos difíciles para cada reunión. ¿Qué puede ir mal en esta reunión? ¿Quién puede quejarse en esta reunión? ¿A quién necesitaría manejar o tener una interacción de coaching tal vez? Aquí necesita más atención. ¿Cómo voy a manejarlo si tienen un breakdown dentro de la reunión? Prepárate para esas circunstancias. Que no te coja de sorpresa. Recuerda que preparación es la clave. Así que número uno, prepárate para una reunión efectiva. Número dos, anticipa las cosas y los casos difíciles. Y número tres, ten como meta siempre crear apertura y altas expectativas en ellos. Repito eso, ten como meta crear apertura y altas expectativas en ellos siempre. ¿Y qué sirva como motivación para llegar a cada reunión? Cuando existe apertura interior de cada miembro del equipo, mente abierta, disposición al cambio, deseo de contribución de parte de los miembros del equipo, como facilitadores tú y yo, se nos va a ser sorprendentemente simple hacer apoyar a que el grupo evolucione en esas áreas que desean crecer, que necesitan crecer para ganar resultados. Y al final del día, el beneficio es para todos. Es un beneficio colectivo. Así que el tercer paso es ten como meta crear apertura y altas expectativas. No permitas que se conformen. Ahora, cuida que las expectativas no sean tan altas que no puedan ser cumplidas ni tan bajas que se queden por debajo del potencial de sus talentos. Asegúrate que estas expectativas simplemente los mantengan al borde de la silla, que los mantengan en reto y que siga aumentando y manteniendo el momentum del equipo. Recuerda que mantener el momentum es crucial dentro del equipo. Siempre da algo, una energía extra, un ánimo extra, una inspiración extra extra. La gente se siente insultada cuando está entre gente positiva, buena vibra y el momentum es grande. Todo el mundo quiere ser parte de un proyecto que está en altas. ¿Cierto o falso? Completamente cierto. Tú y yo lo hemos experimentado, así que crea momentum. ¿Qué tenemos hasta ahora? Número uno, comienza por prepararte. Número dos, anticipa los casos difíciles y las cosas difíciles que pueden ir en la reunión y ten como meta altas expectativas en ellos, crear expectativas altas en ellos, ¿ok? En este proceso, tu responsabilidad como líder transformacional es vital. En tu proceso de preparación, es bien importante que elijas bien el contenido de tu reunión. Es importante que tengas estructura. Es importante que tengas en cuenta el propósito y las necesidades de tu equipo. Es importante que te organices. Diseñar tu agenda, crear buen contexto siempre es clave para tener una buena participación. Si no solamente tener un buen contenido para crear dinámicas y un buen flujo dentro de tu reunión, sino que tener un contexto y el contexto es lo que le da forma al contenido. Contexto es lo que le da significado al contenido, lo que da propósito, ¿sí? Planifica cómo vas a dar seguimiento comprometido en el proceso de la reunión. Organizarte es vital y es parte del proceso de preparación que te hablé hace un ratito. Ahora, ¿cómo digo esto? Es tu turno para comenzar a añadir estos elementos transformacionales. Bota la bola por la ventana. Utiliza tu corazón, utiliza tu experiencia, tu intuición para integrar a esas reuniones con tu equipo porque esa es tu oportunidad para dar tu granito de arena para el crecimiento de cada uno de ellos. Ese es tu legal Da el 100%, da la milla extra. Date el permiso de crear un ambiente no solamente de cambio, no solamente positivo, no solamente donde todos se sientan bien, sino que haya transformación continua, continua y continua. ¿De modo? ¿Qué resumiendo? número 1 elemento transformacional que debemos integrar. Número uno, la incomodidad. Número dos, el seguimiento. Número tres, el sistema de pares. Y número cuatro, el elemento del feedback. ¿Cómo añadimos esto? Pues te vas a preparar, ¿ok? Comienza por prepararte para esa reunión efectiva sabiendo que vas a integrar esos cuatro elementos en tu reunión. Vas a anticipar los casos difíciles, vas a crear altas expectativas y un ambiente dinámico, recordando que tu responsabilidad como líder transformacional es mantener el momentum, es elegir un buen contenido para cada reunión, es dar seguimiento al principio y al final de cada reunión, es tener estructura, las personas le gusta la estructura, o sea, reglas, acuerdos, reglas, Objetos individuales, tareas individuales, asignaciones, manejo de equipo, roles dentro de tu equipo para que haya pertenencia dentro de la dinámica de equipo. La estructura, marca, delinea el estilo de convivencia dentro de las reuniones. Ten en cuenta siempre el propósito y las necesidades de tu equipo y orgánízate. Organización, organización y organización dentro de tu preparación. siempre debes diseñar esa agenda. Así que tómate el tiempo, conecta con tu equipo, utiliza tu intuición y utiliza no solamente esos cuatro elementos, sino este cómo que te acabo de dar, de equipar para que empieces a integrarlos a tus reuniones. Puedes visitar mi website zarizasambrana.com en mi blog Ayu Un artículo que te puedo recomendar se llama los 12 pasos para una reunión efectiva y en efecto hay un recurso también gratis todito para ti para que paso a paso. puedas ir integrando todo lo que te acabo de decir y un poquito más. Porque dentro de ese recurso vas a encontrar información bien poderosa para que puedas moverte al próximo nivel dentro de tus reuniones de equipo. Así que me encantó una vez más tenerte en este miércoles transformacional. Mi corazón es tuyo. Te espero en nuestro próximo podcast y mil bendiciones. Muchas luz. Hasta la próxima.

UNKNOWN 13:05

Bye!