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¡Hey! ¡Hola! Te doy la más calurosa bienvenida a un nuevo episodio de Miércoles Transformacional. Te habla Saritza Zambrana, tu mentor en liderazgo transformacional. Espero que tu día esté siendo muy placentero y especialmente productivo para ti. En este nuevo episodio de Miércoles Transformacional quiero hablarte de cuatro elementos transformacionales para aumentar el potencial de tu equipo en cada reunión. Esto sería bien valioso porque a veces tenemos reuniones y especialmente los cambios importantes y trascendentales que estamos experimentando a nivel global, necesitamos algo diferente, algo que inspire, motive a nuestro equipo a alcanzar las metas, ¿sí? Para que haya un éxito colectivo. Y lo primero que tenemos que tener claro es que queremos tener en cuenta que crecimiento, óyeme bien, crecimiento es el nombre del juego. Para elevar la efectividad de tu equipo, o sea, mejoramiento en relaciones, en ventas, resultados personales, resultados de equipo, cumplimiento de metas, sentido de pertenencia del plan de acción, el compromiso personal de cada miembro de tu equipo, todo eso, tú necesitas apoyarlos a que eleven su tope y esa habilidad de autoliderarse. Ahora tú y yo sabemos que el liderazgo, el estilo de liderazgo más retante es el autoliderazgo. ¿Por qué? Porque es fácil servir a otros. Damos y entregamos el corazón a otros, pero al momento de mirar hacia adentro de lo que tal vez necesitamos, nuestros puntos ciegos, Oye, eso no es fácil para algunos, sino para la mayoría de todos. Para la mayoría de nosotros no es sencillo. Es algo que necesitamos adiestrarnos, equiparnos y práctica, práctica, práctica. Dije práctica, ¿verdad? Autoliderazgo es donde te vas a enfocar para equipar a tu equipo. Y para esto tengo para ti cuatro elementos transformadores que es importante que puedas integrar en cada una de las reuniones y no solamente reuniones. Oye, esto te sirve como regla diaria de interacción interpersonal en tu relación con cada uno de ellos, tanto individual como en equipo. Así que busca un lápiz y un papel como siempre, pero que ya estés preparado y preparado. Estos cuatro elementos son vitales, son los que vas a necesitar para implementar para impulsar la transformación dentro de un espacio de crecimiento recuerda crecimiento es el nombre del juego es el nombre de tu estrategia para llevar a tu equipo al próximo nivel número uno el elemento número uno es incomodidad esto es lo primero que vas a comenzar a integrar puedes comenzar por crear un un ambiente, de hecho, tú puedes tener en cada reunión un ambiente alegre, un ambiente competente, honesto y aún así puede ser incómodo. Ahora, ¿qué tú quieres decir con incómodo, Saritza? Quiero decir a que se sientan saludablemente retados. Rétalos. Rétate a ti y recuerda que tú como líder dentro del espacio necesitas ser el ejemplo y eso es requiere mucho autoliderazgo de ti y de mí. Nosotros los líderes y facilitadores de estos espacios necesitamos integrar primero. Si queremos ver cambio, el cambio empieza por nosotros. Así que rétalos a ser mejores, a tener más, siempre invitándolos al estiramiento dentro de sus áreas de fortalezas. Y esto es importante, ¿sí? Porque retarlos en sus áreas de debilidades lo que va a hacer es más daño que beneficio tanto personal para el miembro del equipo como colectivo. Porque, escucha bien esto, cuando fortalecemos debilidades, debilitamos nuestras fortalezas. Y si tú y yo queremos tener resultados personales y colectivos con nuestro equipo, necesitamos promover, inspirar, motivar esas áreas fuertes de nuestra Porque es ahí donde tienen su talento, es ahí donde son naturalmente fácil de crear cosas exquisitas para ellos porque es un talento natural, ¿sí? Y asegúrate que las metas que se tracen no solamente requieran esas habilidades naturales y talentos, sino establece esas acciones específicas y fechas específicas. específicas para medir ese logro. Cuando tú y yo integramos fecha, estamos integrando un factor de incomodidad, de urgencia, de pertenencia de ese logro, de promover esa milla extra, ese 100%. Es incómodo para nosotros. Cuando nosotros tenemos una meta y decimos que De aquí a dos semanas tiene que estar hecho. Sentimos una presión, ¿verdad que sí? Una presión que nos dice, tienes que finalizar esto porque yo lo que comienzo lo termino. Entonces hay un compromiso mayor. Hay una intencionalidad creativa que hace posible el logro. Así que nada más con la fecha, nada más con ser específico en lo que va a lograr. Lo que se va a esperar y la fecha límite para que esté la meta cumplida es incomodidad suficiente para nuestro equipo. Es un reto saludable porque cuando hay... Una competencia y un reto saludable. Una presión, quiero decir. Una presión interior y externa saludable que nos hace mejor, que nos hace más productivo. No es el tipo de presión que nos hace sentir menos o sobrecargados. No, no, no. Es el tipo de presión que dice, tú puedes. De aquí a dos semanas, imagínate lo que puede ser posible si lo cumples. El valor de ser nuestra palabra. Todo Todo esto que nos hace mejores hace una presión incómoda, saludable para que nuestro equipo gane. Así que incomodidad es el primer elemento. Segundo elemento, seguimiento.

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Seguimiento.

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En la estrategia transformacional, nosotros los facilitadores en una tecnología, en una técnica, en una estrategia transformacional, seguimiento es rey. Es importante dar seguimiento a nuestro equipo. Seguimiento es lo que mantiene el bienestar, mantiene el ritmo, mantiene el tiempo, mantiene las energías arriba y sobre todo el momentum. Aunque cada reunión tiene su agente, en la mesa, porque toda reunión debe tener una buena agenda. El seguimiento de logros entre sesiones es ley. Como facilitadores es importante hacer nuestro esfuerzo para que los miembros tengan claro el valor de la integración de lo aprendido y traigan resultados para cada reunión. ¿Cómo te va con tal cliente? ¿Cómo te va con tal meta? ¿Qué sucedió con tal relación? ¿Qué pasó cuando hablaste con? No dejes nada desapercibido. Tu equipo necesita saber que a ti no se te pasa ni una, porque de esa manera no solamente aumenta la disciplina, aumenta el respeto hacia ti como líder, porque te ven como una figura de respuesta, de guía, de ejemplo. Su seguimiento es una fase crucial social dentro de estos elementos transformacionales para que integres en tus dinámicas de reunión. Ahora, el seguimiento no solamente debe ir entre reuniones, sino al comienzo de cada reunión o al final de cada reunión. Asegúrate de tocar base, asegúrate de tocar con su corazón, toca base con lo que saben, sus resultados, su experiencia, porque el mensaje es me importa. No hay nada más poderoso y nada más que resulte para que eleves el momentum de tu equipo y el resultado que conexión. Conecta con ellos, dale seguimiento.

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Tercer elemento.

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Este tercer elemento es bien poderoso porque aunque cuentan con equipo, también es importante que cuenten con una persona que puede estar constantemente con ellos y en quienes tú puedas delegar el proceso de seguimiento. Y esto es el sistema de pares. Algunos le llaman sistema de bodys, como lo hacen en la milicia. Otros tal vez padrino. Otros le llaman sombra. Otros le mejor amigo, independiente nombre creativo que le pongas a este sistema de pares, ¿de qué se trata? Se trata de que asignes, o más que asignar, porque también lo puedes asignar, puedes hacer una dinámica donde ellos elijan un compañero dentro de su equipo para que le guarde la espalda, especialmente en tiempos de conflicto. Si el crecimiento personal, en el crecimiento personal, la premisa es desarrollo colectivo, no solamente personal, sino en equipo. Tener un sistema de apoyo impulsa movimiento, impulsa energía, mantiene el momentum y... El tener a alguien que nos cuide la espalda, que nos mantenga en disciplina, en buen hábito, en la pregunta, especialmente en momentos de reto, tiene enormes ventajas porque permite mantener un código de éxito en el equipo. Sistema de pares es un sistema bien poderoso. Así que permite, facilita que ellos elijan a un par, a un compañero o compañera para que funcione como un compañero de éxito para ellos, para que se mantengan siempre al borde de la silla, en el reto, en el buen resultado, bien motivados, seguimiento constante. Y ahí cuando tú entras dentro de tu rol de líder, tienes también más información y más dinámicas para tus reuniones, porque no es lo mismo la perspectiva de las personas, del individuo, que la perspectiva de su compañero de éxito. Así que ahí puedes facilitar lo que sería el próximo punto, que sería el feedback, que sería el elemento transformacional número cuatro. Un proveedor de feedback efectivo es nuestro compañero de éxito, que es ese body, ese par, esa persona que está con nosotros todo el tiempo en el camino durante el transcurso de nuestra meta, o más bien cumplimiento de nuestra meta. Ahora, feedback es el elemento esencial para para transformar, para cambiar, rediseñar, reposicionarnos en nuestra vida. Es inevitable y es información necesaria, repito, necesaria para el crecimiento. Hazte el feedback un ejercicio natural. Ejercicio natural. Escuchaste eso, ¿verdad? Hazte el feedback un ejercicio natural dentro de tus reuniones porque vas a apoyar a los miembros a entender el inmenso valor que tiene el impacto transformacional que eleva esa habilidad de autoliderarse y la importancia de recibirlo. O sea, no podemos trabajar algo si no sabemos que está ahí. No podemos mejorar algo si no sabemos que está ahí. Si no nos damos cuenta que estamos haciendo mal o tal vez podemos hacer simplemente mejor, no podemos hacer nada al respecto. Así que el recibir feedback es una bendición, es un regalo. Crea un precedente de cómo debe lucir el feedback en este proceso. Porque no se trata de dar información o lo que llaman crítica constructiva. No, no, no. Feedback no es crítica constructiva. Crítica es crítica. ¿Ok? Feedback es específicamente esa información que nos hace crecer. Y nos cuestionó lo que nos hace crecer. Va a a lo que no funciona. Y en otras ocasiones, feedback de reconocimiento para impulsar nuestra buena autoestima, para impulsar nuestro amor propio, por supuesto, eso se puede dar. Más el feedback de mejoramiento es sobre nuestros puntos ciegos, sobre lo que no funciona. Así que saber darlos como saber recibirlos es importante. De hecho, si visitas la sección de recursos gratis en mi website, sarishasambrana.com, vas a encontrar un recurso gratis para recibir feedback o para dar feedback. También en la tienda está el recurso en la versión completa para hacer ambas y algunos ejercicios que puedes crear, que puedes practicar, es lo que quiero decir, para mejorar tu habilidad de dar y recibir feedback. Así que asegúrate Que esa dinámica de feedback sea una dinámica educativa, que sea proactiva, que sea productiva, que conecte, que rete, que impulse cambios en la vida de cada uno de los participantes y cada uno de tu equipo, por supuesto. Debemos saber lo siguiente. Con crecimiento viene el cambio. El cambio es inevitable. Yo creo que es como dicen nuestros abuelos y muchas generaciones atrás el cambio es lo único seguro en la vida. Todo cambia. Y como anfitriones de nuestras reuniones de equipo, necesitamos saber facilitar ese espacio de estiramiento personal. Recuérdalo seguimente. Déjame hacer pausa aquí. Recuerda que el estiramiento número uno siempre hacia la fortaleza, ¿sí? Y recuerda que cuando asignamos o creamos un estiramiento o aceptamos un estiramiento, el estiramiento es debe tener el propósito de crecernos, no rompernos. Es como cuando estiras un rubber band, una gomilla, una gomita, y la estiras tanto que se rompe. No permitas que ese tipo de estiramiento sea el que practiques. El estiramiento para transformarnos es el estiramiento de crecimiento, el que es justo y preciso para poder avanzar y no solamente avanzar, evolucionar en nuestro camino. ¿Ok? Así que tú y yo sabemos que el cambio es inevitable. Y sabemos que el factor que mayor resistencia le crea a los seres humanos es el cambio. Así que es importante que puedas y practiques utilizar maneras de entrega que vayan a favor de tu equipo. Conoce a tu equipo, conecta con tu equipo. Y para estar claros, como facilitadores es importante que tengamos herramientas este factor de cambio en cuenta, porque es lo que vamos a impulsar a través de cada dinámica en este proceso de éxito colectivo, en el éxito de nuestro equipo, porque eso es lo que queremos. Queremos que nuestro equipo vuele, evolucione, tenga éxito, porque si ellos tienen éxito, nosotros tenemos éxito. Así que, ¿qué tenemos hasta ahora? Cuatro elementos transformacionales para que vayas integrando y Y que los integres para aumentar el potencial de tu equipo en cada reunión. Y el número uno, primer factor, es incomodidad. El segundo es seguimiento. El tercero es sistema de pares. Y cuarto, el regalo del feedback. Y hazlo como un ejercicio natural. Me encantó poder compartir contigo este pedacito del día. Gracias por escucharme. En el próximo episodio vamos entonces a estar hablando y seguir con este tema de elementos transformacionales. Vamos a hablar sobre cómo añadir estos elementos, estos cuatro elementos de transformación a tu reunión de equipo. sí de hecho te voy a dar Exactamente cómo hacerlo, por dónde comenzar, cómo prepararte para implementar esa incomodidad, cómo prepararte para implementar el seguimiento, para implementar el sistema de pares, cómo dar ese feedback. Así que no te pierdas el próximo episodio que se va a tratar de esto, de cómo añadir estos elementos a esta reunión de equipo. O sea, cómo prepararte para que esto en efecto sea algo presente en tu vida. tus reuniones de equipo. Mi nombre es Arisa Zambrana. Me encantó poder estar contigo. Gracias por escuchar. Recuerda visitar mi blog frecuente. Puedes visitar también mi tienda PinkAlloy.com y si necesitas manual para crear Mastermind Groups, hay mucho más recursos en mi tienda PinkAlloy.com que sé que puedes aprovechar, especialmente si eres una persona emprendedora, creativa, un desarrollador creativo. una líder o un líder. Así que te espero en los alrededores. Nos vemos y nos escuchamos el próximo miércoles transformacional. Mi corazón es tuyo. Nos escuchamos pronto.

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Bye.